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給2002年央視十大燒錢廣告打分
作者：佚名 日期：2002-11-26 字體：[大] [中] [小]
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本文從2002年中央臺(tái)播出的廣告中，根據(jù)投放量并結(jié)合行業(yè)代表性，選擇了10大企業(yè)(品牌)的廣告，作出專業(yè)點(diǎn)評(píng)，供企業(yè)界在評(píng)估時(shí)做參考。從分析中可以看到，身處全新的營銷時(shí)期，中國多數(shù)企業(yè)仍在沿用以往的廣告做法，浪費(fèi)著數(shù)以億計(jì)的金錢。
1 腦白金
●表現(xiàn)：反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)送禮要送腦白金
●打分：78分——成功成為“保健禮品”的代表
●點(diǎn)評(píng)：
腦白金的高明之處在于，它并沒有將哪個(gè)保健品作為對(duì)手，而將自己定位于“禮品”，主要與煙酒和其他禮尚往來的食品、用品展開競爭。迎合了“送禮送健康”新觀念，作為禮品，廣泛的知名度和流行感非常必要，腦白金巨大的廣告投入對(duì)此作出了保障。
值得注意的是，建立在流行基礎(chǔ)上的定位不能長久，往往是熱到極致之后，作垂直落體運(yùn)動(dòng)，企業(yè)需要適時(shí)地為品牌轉(zhuǎn)化定位或推出新品。這里的前車之鑒是三株口服液，腦白金可以像太太、白蘭氏等品牌學(xué)習(xí)，回到產(chǎn)品本身功能，界定原本屬于自己的長遠(yuǎn)定位。或者腦白金可以學(xué)習(xí)吉列公司的自我攻擊策略，以新產(chǎn)品接換現(xiàn)在的市常70年代初期，吉列公司曾用雙層刀片TracII攻擊自己的單層刀片；到了70年代末，吉列公司又推出可調(diào)節(jié)的雙層刀片Atra襲擊TracII；80年代，吉列再用一次性刀片“好消息(GoodNews)”品牌襲擊Atra；90年代，吉列以Pivot來襲擊GoodNews；目前，吉列正在用MachIII襲擊“Pivot”。正是這種不停的自我攻擊，使得吉列刀片永保霸主地位，主導(dǎo)著這個(gè)市場7成的份額。
建議：趁著熱銷，早日轉(zhuǎn)化定位，或采用新品牌自己吃掉自己。
2 非常可樂
●表現(xiàn)：中國家庭歡聚時(shí)刻舉杯暢飲非�？蓸�
●打分：70分——有效地在二三線市場開拓“可樂”品類。
●點(diǎn)評(píng)：
非�？蓸窂V告之所以有效，是因?yàn)閷?duì)中小城市甚至農(nóng)村消費(fèi)者來說，它提供了一種新的飲品選擇———可樂。在可口、百事不能深入的遠(yuǎn)端市場，人們對(duì)可樂的消費(fèi)不成風(fēng)氣。非�？蓸贩磸�(fù)提醒大家有這么一種飲品，不斷吸引消費(fèi)者嘗試和購買，實(shí)際上是在開拓品類市常由于新市場個(gè)人飲料消費(fèi)也不普遍，廣告從家庭與聚餐入手，使可樂成為餐桌上酒水之外老少皆宜的選擇。當(dāng)個(gè)人消費(fèi)增加，新飲品非�？蓸纷匀粫�(huì)走出家門與餐桌。
非�？蓸返目少F之處，在于避開兩樂的強(qiáng)勢(shì)市場，廣告上不與它們斗形象，只是平實(shí)告訴人：歡聚時(shí)刻，大家可以暢飲可樂。在領(lǐng)導(dǎo)者無暇顧及的地方開拓品類市場，是眾多企業(yè)應(yīng)該效法的營銷智慧。
另有一個(gè)幸運(yùn)的地方，非�？蓸肥峭薰髽I(yè)的產(chǎn)品，卻沒有被冠以“娃哈哈可樂”品牌。作為一個(gè)多領(lǐng)域延伸品牌，娃哈哈目前透支得厲害，它不足以強(qiáng)勢(shì)地代表哪個(gè)品類。營銷大師特勞特與里斯總結(jié)的市場規(guī)律啟示：品牌的力量與其所代表的產(chǎn)品種類成反比。代表純凈水、兒童奶、果汁、茶飲料和童裝的娃哈哈，為競爭對(duì)手提供了取代的機(jī)會(huì)。
建議：作為地方市場的“領(lǐng)導(dǎo)者”，應(yīng)著重訴求可樂飲料的好處。至于“中國人自己的可樂”和民族化形象，只是在提醒人們，還有國外的可樂可能更好，不提也罷。
3 TCL企業(yè)
●表現(xiàn)：一匹馬在飛奔，廣告語“成就天地間”
●打分：20分——自我陶醉的“企業(yè)形象”廣告。
●點(diǎn)評(píng)：
這是一條投放巨大卻又不知所云的廣告，集中體現(xiàn)了“企業(yè)形象廣告”在今天遭受的冷遇。如果回到10年前，制作精良的廣告會(huì)顯得格外出眾，而且人們由此體會(huì)到一個(gè)氣度非凡的大企業(yè)形象，購買時(shí)不由得會(huì)認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)品。然而到了今天，優(yōu)美的廣告和畫面比比皆是，想讓人對(duì)幾十秒的影片特別留意與記憶已不太可能。尤為關(guān)鍵地是，消費(fèi)者現(xiàn)在有太多“可靠”的商品可供選擇，他并不需要主動(dòng)去接受廣告，了解與評(píng)估出一個(gè)值得信賴的企業(yè)，然后再去購買它的產(chǎn)品。另一方面，媒體泛濫與信息爆炸、產(chǎn)品爆增，人們學(xué)會(huì)拒絕不知所云的信息，盡可能將信息減少到“能夠應(yīng)付就行”的程度。在這樣的環(huán)境中，不知所云的“企業(yè)形象”廣告不會(huì)引人關(guān)注，更不可能產(chǎn)生記憶。這種形象廣告是無效的。
新時(shí)期的廣告，應(yīng)將重點(diǎn)從企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品，主要目的是使產(chǎn)品成為同類商品的代表，當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，首先會(huì)考慮它。從形象上來看，步步高企業(yè)不如TCL，但因?yàn)椴讲礁咭殉蔀闊o繩電話的代表，所以步步高無繩電話就賣得比TCL好。格蘭仕的企業(yè)形象與實(shí)力都不如海爾，但因?yàn)楦裉m仕是微波爐的代表，所以海爾微波爐也賣不過格蘭仕。
建議：將廣告撤下，轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)部播放，省下費(fèi)用做營銷利潤。
4 廈新手機(jī)
●表現(xiàn)：美女向男士要電話，當(dāng)男士取出名片，她取走他的手機(jī)
●打分：13.333分——聊勝于無的“品牌形象”廣告。
●點(diǎn)評(píng)：
影片描繪高級(jí)場所發(fā)生的趣味情節(jié)，合乎奧格威倡導(dǎo)的觀點(diǎn)：廣告應(yīng)該著重為品牌塑造良好形象，令它顯得高級(jí)或富有獨(dú)特個(gè)性。這是考慮到消費(fèi)者購買產(chǎn)品時(shí)，會(huì)追求理性(功能)和感性兩種利益，品牌形象可以很好地賦予產(chǎn)品感性化利益。
然而如同消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形象關(guān)注的減少，品牌形象在競爭過度的行業(yè)也風(fēng)光不再。一方面，眾多品牌一窩蜂打造形象，使人們對(duì)各類形象疏于區(qū)分和識(shí)別；另一方面，消費(fèi)者的心智受到太多信息猛襲，已無暇去捕捉一個(gè)品牌試圖要表達(dá)的形象或個(gè)性�？纯词謾C(jī)品牌，除廈新外，波導(dǎo)、TCL、科艦首信、迪比特，還有諾基亞、摩托羅拉、西門子、愛立信，誰不在表現(xiàn)自己富有格調(diào)、品位和個(gè)性？由于可供的選擇實(shí)在太多，消費(fèi)者在購買東西時(shí)已不會(huì)花太多時(shí)間去比較哪個(gè)品牌更優(yōu)雅，哪個(gè)品牌優(yōu)雅中透出華貴，他只需要在一大堆選擇中記住幾個(gè)代表性的品牌，就足夠了。
時(shí)至今日，品牌形象跟隨企業(yè)形象一樣脫離了消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，廣告應(yīng)該訴求一個(gè)定位，讓品牌成為某類產(chǎn)品或特性的代表。在高度競爭的行業(yè)，如果品牌缺乏一個(gè)獨(dú)一無二的定位，很容易埋沒在一大堆形象個(gè)性之中，最后就只剩和競爭對(duì)手拼投入、拼價(jià)格這一條路可走。沒有定位的廣告，本質(zhì)上沒有差異性，企業(yè)完全可以將有創(chuàng)意的影片拿來，換個(gè)品牌重新推出。它最重要的作用，只不過是最后兩秒的標(biāo)版中出現(xiàn)了品牌名字。
建議：把標(biāo)版的時(shí)間由2秒延長至15秒�；蛘撸扔卸ㄎ辉僮鰪V告。
5 金龍魚
●表現(xiàn)：家庭主婦們到處宣揚(yáng)“1：1：1”的概念。
●打分：80分——適時(shí)的“USP”廣告。
●點(diǎn)評(píng)：
就策略方法而言，廣告的做法有三種：最初是“USP(獨(dú)特賣點(diǎn))”廣告，突出產(chǎn)品功能利益(賣點(diǎn))；后來是“形象”廣告，著重為品牌附加感性利益；最后，則是“定位”廣告，努力協(xié)助品牌去建立一個(gè)定位，成為某類商品的代表。
金龍魚食用油，說自己脂肪酸比例符合1：1：1的健康標(biāo)準(zhǔn)，突出了產(chǎn)品不同，是典型的USP廣告。它同時(shí)滿足USP的三個(gè)條件：第一，金龍魚廣告中反反復(fù)復(fù)、聲嘶力竭地只宣講這一個(gè)賣點(diǎn)，并堅(jiān)持了下來，即使在競爭對(duì)手聯(lián)合控拆的情勢(shì)下，也不妥協(xié)；第二，這個(gè)賣點(diǎn)相當(dāng)獨(dú)特，是競爭對(duì)手不能或沒有提出過的，所以它才能從眾多品牌中脫穎而出；第三，這個(gè)賣點(diǎn)是消費(fèi)者所關(guān)心的利益。
金龍魚廣告的奏效，表明了中國市場并非只有“定位”廣告可行。其原因在于，雖然就整體而言，中國的商業(yè)環(huán)境在轉(zhuǎn)向定位時(shí)代，但各行業(yè)的發(fā)展并不均衡。當(dāng)競爭相對(duì)初級(jí)，USP、形象廣告仍然有效，有時(shí)甚至是品牌在其競爭環(huán)境中切入市場的最佳方式。
另一個(gè)例子是創(chuàng)維，倡導(dǎo)彩電不閃爍，推廣“健康電視”，表面上似乎是開創(chuàng)了一個(gè)品類，其實(shí)不然。人們不會(huì)將“健康電視”看成是一類產(chǎn)品，而更多地將“不閃”等特點(diǎn)看成是功能性利益，有別于一堆毫無特色的國內(nèi)品牌。創(chuàng)維若去除“健康”概念，像金龍魚一樣更直接地強(qiáng)調(diào)、表現(xiàn)賣點(diǎn)，廣告會(huì)更加有效。
需要警惕的是，盡管某些行業(yè)的發(fā)展尚處于較初級(jí)階段，但在整個(gè)商業(yè)環(huán)境的催化下，會(huì)迅速步向成熟，企業(yè)仍需為品牌尋找到合適定位。例如在飲用水市場，樂百氏曾以27層凈化的USP廣告成功，但它沒有及時(shí)明確定位，隨后的品牌走向便顯得無所適從。
建議：早日確立定位，能令效果呈幾倍速增加。
6 護(hù)彤
●表現(xiàn)：宋丹丹向人們推薦，兒童感冒請(qǐng)用“護(hù)彤”。
●打分：70分——為好定位配上好名字。
●點(diǎn)評(píng)：
如果問新推廣的感冒藥“銀得菲”和“護(hù)彤”哪個(gè)更有前景，毫無疑問是護(hù)彤。
銀得菲廣告聲稱的是“快”，這與滿足了人們“療效快”需求的康泰克、泰諾毫無區(qū)別，消費(fèi)者被上百種感冒藥弄得頭暈，根本犯不著去理會(huì)這種多余品牌。護(hù)彤的出現(xiàn)，則告訴家長，有一個(gè)感冒藥與康泰克它們格外不同，是專門給小孩服用的。差異化定位，決定了品牌的價(jià)值和發(fā)展。另一個(gè)令人稱道的做法，是哈藥為兒童感冒藥取名為護(hù)彤，與“護(hù)童”諧音。能體現(xiàn)出定位的名字，可以有效地強(qiáng)化人們對(duì)品牌的認(rèn)知�？上У氖侵形氖潜硪馕淖郑o(hù)彤音到意不到，這樣一個(gè)大好的創(chuàng)意就打了個(gè)七折。命名是品牌戰(zhàn)略中最重要的決策，柳傳志對(duì)聯(lián)想電腦的命名是他留給聯(lián)想最大的財(cái)富。盡管護(hù)彤只有諧音使效用打折，但仍然有力地提醒著人們，“護(hù)彤(童)”是兒童感冒藥，兒童感冒了應(yīng)該用“護(hù)彤(童)”，效果自然就不同。應(yīng)該指出，護(hù)彤在建立了知名度之后，應(yīng)及時(shí)把握住品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將關(guān)注重點(diǎn)從品牌走向品類。換句話說，護(hù)彤應(yīng)該去開拓兒童感冒藥的品類，那樣才能真正令護(hù)彤起飛，定位明確的威力才能充分展現(xiàn)。護(hù)彤可以這樣說：孩子是嬌嫩的，你怎么可以給他服用成人感冒藥呢？護(hù)彤———兒童專用感冒藥。
建議：把注意力從品牌轉(zhuǎn)向品類。
7 水井坊
●表現(xiàn)：以獅子為形象，大肆宣揚(yáng)“中國白酒第一坊”。
●打分：負(fù)60分——廣告破壞了品牌的“話語價(jià)值”。
●點(diǎn)評(píng)：
水井坊之所以賣得不錯(cuò)，秘密在于它的定位——中國最貴的酒。由于“最貴”，水井坊成了重要宴席的不二之選，人們不愿意因?yàn)橐黄烤疲袅藬?shù)千上萬元酒席的檔次。
水井坊廣告，除了早期對(duì)經(jīng)銷商有些作用外，其余都是負(fù)面效果。一方面，真實(shí)的獅子形象顯不出高級(jí)感，反而給人印象低劣；另一方面，也是最主要的，大量廣告破壞了一個(gè)品牌的“話語價(jià)值”。當(dāng)一個(gè)全新定位誕生，特別是作為高級(jí)感性產(chǎn)品，水井坊品牌的口碑非常重要，企業(yè)應(yīng)該讓品牌保持適度的非透明，以激起和維持人們口碑傳播的興趣。實(shí)際上，當(dāng)你作為領(lǐng)先者開創(chuàng)了一個(gè)全新領(lǐng)域時(shí)，你幾乎不用做任何廣告就可以把品牌推廣到一個(gè)相當(dāng)知名的程度。沃爾瑪幾乎不做廣告，憑著“天天低價(jià)”的全新定位而行銷全球，在高價(jià)感性商品領(lǐng)域更是如此。依云礦泉水、路易威登、范思哲等等品牌，無不是靠著神秘的品牌故事引發(fā)宣傳與口碑而建立品牌的。當(dāng)水井坊大做廣告，“中國白酒第一坊”成為大眾題材，它在目標(biāo)群中變得索然寡味，毫無宣講的價(jià)值。長久而言，有錢的主顧寧愿選擇一個(gè)不怎么知名，但在圈子里卻值得一說的品牌——這是水井坊的陷阱，也正是競爭者的機(jī)會(huì)。
建議：省下廣告費(fèi)用，編些神奇故事。
8 中國聯(lián)通
●表現(xiàn)：美女手持葡萄串作手機(jī)通話狀，寓意綠色通訊。
●打分：2分——誤入“更好的產(chǎn)品”陷阱。
●點(diǎn)評(píng)：
聯(lián)通新時(shí)空廣告，宣揚(yáng)CDMA是更好的通訊網(wǎng)絡(luò)，期望以此勝出采用GSM的中國移動(dòng)全球通，事實(shí)上完全搞錯(cuò)了方向。
一個(gè)后進(jìn)品牌，很難以“更好”的產(chǎn)品贏得顧客。對(duì)消費(fèi)者來說，每個(gè)品牌都會(huì)說自己更好，但既然更多人選擇了領(lǐng)先者，那自然是它更為可靠。后進(jìn)者的正確做法，應(yīng)該去找出領(lǐng)先者的強(qiáng)勢(shì)，然后在領(lǐng)先者強(qiáng)勢(shì)的反面建立定位，即實(shí)施對(duì)立定位才能給領(lǐng)先者以有力的打擊。
IBM主導(dǎo)大型主機(jī)的時(shí)候，霍尼韋爾等一大堆廠商開發(fā)出了比IBM還要好的大型主機(jī)，卻總是不見成功，只有DEC展開了與之對(duì)立的策略，專攻小型主機(jī)，因而獲得巨大收獲�？煽诳蓸肥钦�、傳統(tǒng)的可樂，百事可樂長期活在其陰影之下，只有當(dāng)百事可樂針鋒相對(duì)地提出自己是新一代的選擇之后，才從此走向輝煌。農(nóng)夫山泉如果說自己更純凈、三十八層凈化，是不可能取得成功的，只有當(dāng)它反其道而行，實(shí)施了與純凈水領(lǐng)導(dǎo)者娃哈哈、樂百氏完全相對(duì)立的戰(zhàn)略，鮮明地亮出自己是不經(jīng)純凈的“天然水”，才異軍突起。消費(fèi)者大體上總是分成兩類：一類人習(xí)慣于購買領(lǐng)導(dǎo)品牌，另一類人恰恰相反。第二品牌要做的就是爭取后者的認(rèn)同，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，甚至可以扳倒領(lǐng)導(dǎo)者。太陽系統(tǒng)進(jìn)入工作站市場時(shí)，沒有像其他廠家一樣，提供比領(lǐng)導(dǎo)者阿波羅(Apollo)更好的產(chǎn)品，而是針對(duì)阿波羅的“專屬式”操作系統(tǒng)，提出相反的解決之道——開放式系統(tǒng)。今天，太陽占領(lǐng)了40%的份額，成了該領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)。后進(jìn)品牌訴求“更好”的產(chǎn)品，除了自娛自樂得1分之外，也許還會(huì)讓對(duì)手空緊張一陣(也加1分)，但對(duì)消費(fèi)者來說僅僅是自賣廣告而已。消費(fèi)者的邏輯：誰最受歡迎，誰的產(chǎn)品更好。
建議：不要把過多精力放在自己的產(chǎn)品與技術(shù)上，而應(yīng)把視點(diǎn)集中在對(duì)手“中國移動(dòng)”上，找到其戰(zhàn)略中強(qiáng)勢(shì)，然后提供完全相反的東西與之對(duì)抗，這才是威力無窮的定位戰(zhàn)略。CDMA，只是有可能用到的戰(zhàn)略支持點(diǎn)而已。
9 佳潔士
●表現(xiàn)：專家以演示的方式教育孩子，佳潔士“防止蛀牙不磨損”。
●打分：59分——沒有目標(biāo)的攻擊廣告。
●點(diǎn)評(píng)：
佳潔士原本在美國占有“防止蛀牙”的定位，不料在中國被高露潔搶先一步占居了“防蛀”概念，自此一直落后于高露潔，不幸成了跟隨品牌。多年來，佳潔士用大得多的預(yù)算向高露潔屢屢沖擊，屢戰(zhàn)屢敗。
佳潔士此次廣告，自始至終只強(qiáng)調(diào)了一樣?xùn)|西：有的牙膏會(huì)磨損牙齒。很明顯它轉(zhuǎn)換了推廣策略，不正面攻城而試圖側(cè)攻。但由于沒有具體所指，人們不會(huì)知道哪些牙膏會(huì)有這種嚴(yán)重后果，自然更不可能想到，一直好用的高露潔牙膏竟然會(huì)磨損牙齒。攻擊型廣告發(fā)生作用的基礎(chǔ)，是消費(fèi)者知道哪個(gè)不好，哪個(gè)更好。例如，當(dāng)風(fēng)影洗發(fā)水說“去屑不傷發(fā)”時(shí)，效果是不明顯的，只有通過一線的促銷人員，直指海飛絲會(huì)傷害頭發(fā)，才有可能爭取到顧客。在專業(yè)上說，攻擊廣告只有在消費(fèi)者明確你攻擊的品牌是誰之后，才能完成為競爭對(duì)手重新定位的過程，進(jìn)而產(chǎn)生替代競爭者的結(jié)果。當(dāng)年泰諾通過攻擊拜爾阿司匹林成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，它不是暗示有些頭痛藥可能引發(fā)胃腸出血，而是直接說“為了千千萬萬不適宜服用阿司匹林的人……”不能直接指明對(duì)象，攻擊無效。
同時(shí)，牙膏“不磨損”也不是個(gè)好的USP。如果佳潔士說自己是“不磨損牙齒的牙膏”，它面臨兩道難題：第一，人們一直以來對(duì)此不很在意；第二，其他牙膏都會(huì)磨損牙齒嗎？立白洗衣粉的USP廣告，說自己“不傷手”，是因?yàn)榇蠹叶加薪?jīng)驗(yàn)且一向在意，洗衣粉對(duì)皮膚有刺激、有傷害。佳潔士強(qiáng)調(diào)一個(gè)過于“神奇”的賣點(diǎn)，與大眾離得太遠(yuǎn)，雖然寶潔秉持了他一貫的廣告風(fēng)格，平實(shí)而單純，演示也很生動(dòng)，但佳潔士廣告只是對(duì)老顧客和經(jīng)銷商起到維持作用而已，不能算是及格。
建議：解決攻擊指向問題，或者在中國另找一個(gè)“防蛀”之外的概念，為佳潔士重新定位。
10 順?biāo)?br>
●表現(xiàn)：女明星舒淇從旋轉(zhuǎn)樓梯滑下，長發(fā)飄飄，說“一順到底才叫爽”。
●打分：0分——多余的“跟風(fēng)品牌”。
●點(diǎn)評(píng)：
這又是一個(gè)試圖去滿足顧客需求的典型案例。在競爭過度的環(huán)境中，如果仍以滿足顧客需求的思維模式來指導(dǎo)營銷，對(duì)企業(yè)而言將是災(zāi)難性的結(jié)果。遺憾的是這種現(xiàn)象在中國仍在普遍地發(fā)生。
長虹在彩電業(yè)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位后，發(fā)現(xiàn)空調(diào)市場需求強(qiáng)勁，于是推出空調(diào)，殊不知在消費(fèi)者的心智階梯中，空調(diào)的階梯里已擠滿了格力、美的、海爾、科龍、春蘭等品牌。聯(lián)想發(fā)現(xiàn)手機(jī)市場需求高漲，因而進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，卻未想手機(jī)領(lǐng)域中早有諾基亞、摩托羅拉、愛立信、三星、西門子、波導(dǎo)、TCL、科健等嚴(yán)陣以待。
身處競爭過度的環(huán)境中，營銷是一場戰(zhàn)爭，你不會(huì)因?yàn)闈M足了顧客需求而成功，只有通過擊敗對(duì)手而成長。所以應(yīng)該不去研究顧客需求，而是研究競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，用戰(zhàn)爭思維確立起品牌的競爭戰(zhàn)略。順?biāo)噲D通過明星與大投入去滿足消費(fèi)者對(duì)“頭發(fā)柔順”的需求，但沒想到飄柔就已代表著“頭發(fā)柔順”的價(jià)值，不管投入再大、明星再紅，也將如戰(zhàn)爭中的正面攻城一樣代價(jià)慘重，且無功而返。另一方面，跟風(fēng)品牌的推波助瀾，還會(huì)讓消費(fèi)者越發(fā)感覺到領(lǐng)先品牌所占居屬性的重要，它所主導(dǎo)的品類會(huì)因此擴(kuò)大，而它的領(lǐng)導(dǎo)地位會(huì)愈加牢固。
建議：為順?biāo)放浦匦露ㄎ唬蛘呷∠標(biāo)放�。（鄧德�?nbsp;陳奇峰）